為學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，踐行建設社會(huì )主義文化強國的改革任務(wù)，海峽文藝出版社通過(guò)學(xué)習與研討，明確下一階段深化改革工作的重點(diǎn)方向和具體措施。
 

加強制度建設，提升管理能力，以管理促生產(chǎn)，以管理出效益

　　要從管理體制上建立起出版精品圖書(shū)的保障體系。包括加強出版規劃，從生產(chǎn)周期上保障精品圖書(shū)質(zhì)量。做好項目?jì)?，跟蹤落?shí)重大項目的實(shí)施進(jìn)度。加強選題策劃與論證，從出版源頭上保障精品圖書(shū)質(zhì)量。堅持三級論證，嚴格篩選書(shū)稿，提高出版門(mén)檻，避免圖書(shū)內容的先天不足。加強流程管理，從工作機制上保障精品圖書(shū)質(zhì)量。實(shí)行高規格、嚴要求的全流程監控管理，把質(zhì)檢重點(diǎn)落在印前環(huán)節。

　　要從政策機制上對出版精品圖書(shū)實(shí)施傾斜。包括進(jìn)一步科學(xué)分解集團考核指標，對編輯部實(shí)行社會(huì )效益評價(jià)考核，在全社樹(shù)立精品出版導向。進(jìn)一步完善部門(mén)二級分配機制，突出中層的骨干作用，在部門(mén)內部形成精品圖書(shū)生產(chǎn)的合力。進(jìn)一步加強獎懲力度，鼓勵員工樹(shù)立良好的精品出版意識，把質(zhì)量作為安身立命之本。

　　要從部門(mén)設置上對出版精品圖書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工。立足文藝社發(fā)展方向，結合專(zhuān)業(yè)要求，按照提質(zhì)增效的思路設立分工明確的編輯部門(mén)。

做好隊伍建設，積極創(chuàng )造條件，提升職業(yè)技能，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)

　　要營(yíng)造有利于人盡其才、才盡其用的工作氛圍。建立順暢的晉升渠道，鼓勵優(yōu)秀的青年人才勇挑重擔，打造年輕化的中層干部隊伍，充分激發(fā)青年人才干事創(chuàng )業(yè)的熱情。積極支持員工參加各種形式的繼續教育學(xué)習，鼓勵員工參加各種進(jìn)修班、研修班和培訓班；支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才著(zhù)書(shū)立說(shuō)以及開(kāi)展重要項目調研，承擔重大的出版科研任務(wù)。

　　要實(shí)行以項目制為核心的用人機制。建立有效的激勵機制，努力探索長(cháng)期激勵和短期激勵的結合，促進(jìn)員工成長(cháng)；配套集團人才引進(jìn)政策，完善薪酬體系，增加對高層次人才的吸引力，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

加快出版創(chuàng )新，探索新技術(shù)與出版的有機融合，提高內容生產(chǎn)，提升傳播效率

　　要探索新技術(shù)與內容創(chuàng )新的結合。如使用AI技術(shù)制作插畫(huà)。文藝社2023年11月出版的《我的書(shū)中有秘密花園》就是一部完全由生成式人工智能擔綱插畫(huà)制作的圖書(shū)。

　　要探索新技術(shù)與渠道拓展的結合。運用大數據分析和人工智能技術(shù)，深入了解讀者需求和市場(chǎng)趨勢，精準定位圖書(shū)產(chǎn)品，優(yōu)化出版策略，為讀者提供個(gè)性化內容推薦。

　　要探索新技術(shù)與流程重塑的結合。運用大數據為選題策劃提供數據支持，降低策劃風(fēng)險；升級智能審校輔助系統，適當減輕編校負擔；充分利用新媒體進(jìn)行內容推廣與發(fā)行，擴大內容傳播范圍，提高內容傳播效率。



 

（編輯：陳斯璐）