編者按

　　為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，海峽出版發(fā)行集團認真領(lǐng)會(huì )豐富內涵和精神實(shí)質(zhì)，謀劃實(shí)施相關(guān)舉措，積極構筑符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。所屬各單位認真落實(shí)集團黨委部署、迅速行動(dòng)，推出一批新舉措，出現一些新亮點(diǎn)。海峽出版發(fā)行集團微信公眾號特開(kāi)設“向‘新’而行”專(zhuān)欄，進(jìn)行介紹交流。

福建少年兒童出版社：以創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　數字時(shí)代對傳統出版生產(chǎn)模式的沖擊，出版業(yè)多元的信息傳播渠道和極高的信息傳遞效率給傳統出版業(yè)曾經(jīng)賴(lài)以穩定生存的載體優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢帶來(lái)顛覆性影響，出版行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變革。福建少年兒童出版社作為海峽出版發(fā)行集團的一員，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求和重要著(zhù)力點(diǎn)，積極探索新質(zhì)生產(chǎn)力理論在出版實(shí)踐中的應用，致力于通過(guò)技術(shù)革命性突破、產(chǎn)業(yè)深度轉型升級以及生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為讀者們提供更高水準、更具創(chuàng )新性的文化產(chǎn)品和服務(wù)。

技術(shù)先行　產(chǎn)品內容提質(zhì)增效

　　技術(shù)突破是推動(dòng)出版內容創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級的核心動(dòng)力。少兒社敏銳捕捉到人工智能生成內容（AIGC）技術(shù)的廣闊前景，組建專(zhuān)門(mén)團隊研究AIGC在出版領(lǐng)域的應用，將其作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，融入出版流程的每一個(gè)環(huán)節。2024年初，少兒社成功推出首套由AIGC技術(shù)全程參與插圖創(chuàng )作的《森林畫(huà)報》系列圖書(shū)，這標志著(zhù)少兒社在新質(zhì)生產(chǎn)力的探索和應用上邁出了步伐。AIGC技術(shù)不僅大幅提升了出版效率，縮短了創(chuàng )作周期，還確保了插圖的獨特性和藝術(shù)性，使少兒社的出版產(chǎn)品在視覺(jué)呈現上達到了新的高度。少兒社還積極探索AIGC技術(shù)在文本創(chuàng )作、故事構思上的可能性，力求創(chuàng )作出更多富有創(chuàng )意和教育意義的童書(shū)作品。與此同時(shí)，少兒社緊跟數字出版趨勢，積極利用大數據、自然語(yǔ)言處理等技術(shù)優(yōu)化內容創(chuàng )作與編輯流程，精準捕捉市場(chǎng)需求，推出符合兒童閱讀偏好的優(yōu)質(zhì)內容。
 

與“數”同行　搭建多元出版生態(tài)

　　少兒社積極探索融合出版與數字出版的新路徑，力求在傳統出版的基礎上，構建更加多元化、立體化的出版生態(tài)。“拇指班長(cháng)”系列是該社拳頭產(chǎn)品，通過(guò)全版權運營(yíng)，不僅精耕傳統出版，還制作了少先隊主題隊課、廣播劇、綜藝節目、微電影、動(dòng)畫(huà)電影，開(kāi)設拇指空間、主題書(shū)店、奶茶店，開(kāi)發(fā)文創(chuàng )產(chǎn)品等，形成了一條線(xiàn)上線(xiàn)下、跨界融合的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，搭建“拇指童書(shū)”融媒體平臺，通過(guò)抖音、微信公眾號、小紅書(shū)等新媒體平臺運營(yíng)，成功構建從線(xiàn)上推薦到線(xiàn)下購買(mǎi)的銷(xiāo)售閉環(huán)，實(shí)現了內容的多形態(tài)轉化和增值。
 

“拇指班長(cháng)”IP系列線(xiàn)下活動(dòng)
 

　　在數字出版方面，少兒社與喜馬拉雅等平臺合作，搭建“小火炬”電臺，推動(dòng)有聲讀物的生產(chǎn)與推廣，多部作品獲得市場(chǎng)高度認可。此外，還依托“暑假讀一本好書(shū)”書(shū)目，通過(guò)數字化手段，開(kāi)發(fā)了面向不同年齡段學(xué)生的閱讀課程，利用直播、音視頻等形式，深度服務(wù)師生群體，有效促進(jìn)了實(shí)體圖書(shū)的銷(xiāo)售。
 

打造人才梯隊　組建高素質(zhì)團隊

　　人才是推動(dòng)出版創(chuàng )新的關(guān)鍵。少兒社實(shí)施了創(chuàng )新性的人才戰略和機制改革，旨在打造一支集出版、創(chuàng )新、管理能力于一體的高素質(zhì)團隊。重組市場(chǎng)中心、文學(xué)出版中心、教育出版中心等多個(gè)核心部門(mén)，新增品牌宣傳與重點(diǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部、AI應用與美術(shù)設計部等部門(mén)，構建協(xié)同合作的組織架構，提高了整體的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在人力資源管理上，少兒社實(shí)行“青年編輯導師制”，為年輕編輯提供一對一指導，加速他們的成長(cháng)與成熟；推行“項目負責人制”——鼓勵員工主動(dòng)承擔項目，激發(fā)內部創(chuàng )業(yè)精神，培養了一批有責任擔當、事業(yè)心強的業(yè)務(wù)骨干。一支高素質(zhì)編輯、發(fā)行、管理人才隊伍漸顯雛形。
 

　　今后，少兒社將繼續堅持以創(chuàng )新為引領(lǐng)，不斷探索出版新業(yè)態(tài)、新模式，以適應數字化、網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代發(fā)展趨勢。積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)少兒出版邁向高質(zhì)量發(fā)展，為讀者朋友帶來(lái)更多兼具知識性與趣味性的優(yōu)質(zhì)閱讀產(chǎn)品。

（編輯：陳斯璐）